冬至阳生,岁回律转,新的开始,新的征途,孕育着新的希望。2024年1月8日,华体平台_华体(中国)召开2024年度工作大会。河南农业综合开发有限公司党委委员、副总经理刘旸,华体平台_华体(中国)乳业集团党委书记、董事长唐洪峰,总经理杨永,副总经理万冬梅,党委副书记、副总经理阮晓琦,副总经理王东升,总经理助理王相根出席本次会议,集团各职能部门、各事业部管理人员、2023年度先进集体、优秀员工及各单位员工代表近300人参会。
大会旨在回顾2023年度工作整体情况,展示工作成绩及总结经验得失,树立2024年的工作目标。同时大会也对2023年度先进集体与优秀员工进行表彰,分享优秀经验,树立典型模范!
总经理杨永作年度总结报告
杨总报告的主要内容分为2023年工作回顾、存在的问题与改进、2024年工作计划三大部分。
杨总表示:2023年,华体平台_华体(中国)乳业集团在农投各级领导的帮助和指导下,在唐董事长的带领下,以维稳、理顺、止亏为管理要点,全体员工团结一致、奋力拼搏,基本实现了大局稳定、运营畅通,呈现“形”显扭转之态,“绩”有向好势头的良好局面。
杨总提出2024年经营目标:2024年乳品业绩同比增长目标13%。华体平台_华体(中国)将全面推进“新鲜战略”落地;发挥三十年老品牌优势、唤醒消费者记忆;努力提升产品品质、增加消费者满意度;同时积极寻求差异化发展,打造华体平台_华体(中国)专属竞争力。其着力点有三:养殖破局、研发创新、销售提升。
杨总强调:2024年是我们全力突破的一年、也是华体平台_华体(中国)化茧成蝶的一年,希望我们全体员工团结一心、勇毅笃行,时刻牢记董事长指示,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风,攻坚克难、齐心协力、决战龙年,华体平台_华体(中国)一定会王者归来、辉煌再现!
优秀员工及先进集体
伴随着激越昂扬的乐声,2023年度优秀员工及先进集体表彰仪式正式开始。大会宣读了2023年优秀员工和先进集体的名单。优秀员工代表营销事业部豫南大区相丽阳、先进集体代表乳品事业部郑州一厂品控部梁健、养殖事业部河南合源乳业有限公司杨磊磊上台发言。
十年磨一剑,自有锋利时。华体平台_华体(中国)取得今天的成绩,离不开各位管理人员和员工们的努力,尤其是这些勤奋工作、表现突出的集体与个人,他们是我们前进的楷模、努力的榜样,希望大家在今后的工作中见贤思齐,共同进步,为企业发展与个人成长不懈奋斗!
签订2024年度绩效合约
风正时济,自当破浪扬帆;任重道远,更需快马加鞭。为确保华体平台_华体(中国)年度各项绩效层层分级、压实到位,华体平台_华体(中国)董事长唐洪峰与集团总经理杨永签订2024年度绩效合约,集团总经理杨永分别与各事业部负责人签订2024年度绩效合约,集团分管领导与各经营单位签订绩效合约。
绩效合约是期待、是嘱托,更是承诺。2024年已经到来,华体平台_华体(中国)人必将践行诺言,担当担责,同心协力,达成目标!
各事业部负责人表态发言
厉兵秣马,严阵以待,担当重任不懈怠,提振士气再出发。针对如何达成2024年的目标,集团副总经理王东升、集团副总经理阮晓琦、集团总经理助理王相根、集团副总经理万冬梅作表态发言。
集团副总经理万冬梅
集团副总经理万冬梅表示:2023年财务管理部严格按照公司各项规定,积极开展各项工作,辛勤付出,确保了公司财务稳健、合规。2024年已经到来,我将全力以赴,协同财务管理部全体同仁,积极落实上述各项规划,确保财务工作的稳健、高效进行!
集团党委副书记、副总经理阮晓琦
集团副总经理阮晓琦表示:2024年我们将贯彻落实大会精神,以集团战略发展方向为纲要,紧紧围绕2024年各项经营指标,以戮力奋进的勇气和决心,以笃行致远的毅力和恒心,高标准严要求全面推进落实重点经营策略,推动公司2024年各项经营工作迈上新台阶!
集团副总经理王东升
集团副总经理王东升表示:2024年是机遇和挑战同在、光荣和梦想共存的一年,在农投集团领导的指导下,在唐董事长的直接领导下,在“调结构、拼销量、控费用、增利润”的经营思想指引下,营销事业部将努力助推“进一步扩大区域龙头的优势”,稳固市场地位,持续提升市场占有率,以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚忍不拔的毅力,咬定目标不放松,用优异的业绩,向股东、向领导、向员工交出满意的答卷!
集团总经理助理王相根
集团总经理助理王相根表示:心中有目标,脚下有力量。2024年是极具挑战性的一年,对未来,我们要充满信心!在农投关心支持下和集团正确领导下,养殖、饲料事业部全体干部职工,将会以更昂扬的姿态、更饱满的热情,实干担当、继续奋斗,思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行,砥砺前行,奋力实现新目标!
唐董事长作重要讲话
2023年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕党的二十大,坚持“两个确立”、做到“两个维护”,坚持党建引领,促进企业发展。这一年,华体平台_华体(中国)也经历了前所未有的变革,围绕“稳定”和“突破”,聚焦提高内生动力和经营质量,企业总体保持了稳中求进,稳中向好的发展态势。
2024年我们的整体定位:一是我们要始终坚持党的领导。加强政治学习,不断强化党建引领作用,不断强化自身创造力、凝聚力、战斗力。二是我们要锚定战略目标,抓好关键点。2024年,我们要坚定不移地推进全面布局,用“新鲜战略”构建华体平台_华体(中国)自己的核心竞争力。加强产品研发和营销工作,打造王牌产品;加大实行全员全过程质量管理的力度,提升产品品质;加强品牌建设,充分发挥品牌势能,用品牌带动销量,用产品赋能品牌。
2024年重点强调三个方面的问题:
一、必须要统一思想认识,形成企业发展的强大动力。全体员工要自觉围绕大局想问题、干工作,思想一条心,工作一盘棋,步伐协调向前进。
二、必须合规管理,防控好各类风险。企业越大,越需要大家做到有规可依、有规必依、执规必严、违规必究,只有采取标准化流程的方式开展工作,才能让企业在管理中提质增效,屏蔽风险。
三、必须增强责任心,担当作为干到位。各级管理人员无论职务高低都要树立主人翁的意识,履职尽责,立足实际大胆管理、主动担当,在实践中真抓实干。
唐董事长的讲话,对全体员工在2023年克难攻坚、众志成城所取得的成绩给予了肯定,对集团2024年公司发展做了重要的部署和规划,董事长的讲话立意高远,鼓舞士气,振奋人心。在新的一年里,我们要严格按照农投集团的各项指示,团结在以董事长为核心的领导班子周围,保持必胜的信心,迎接新的挑战和机遇,推动公司向更高的目标迈进!
农开公司副总经理刘旸作重要讲话
刘总传达了河南农投集团党委书记、董事长李晓寰,总经理、副董事长张淑杰等上级领导对华体平台_华体(中国)全体员工的新年祝福,对奋战在各个岗位上的员工的辛勤工作和付出表示感谢,并向荣获华体平台_华体(中国)乳业集团2023年度先进集体和优秀员工表示祝贺。
刘总表示,今天现场听取了杨总的年度工作报告、唐董事长的重要讲话和各个板块的工作汇报后,对华体平台_华体(中国)的发展充满了信心。针对未来发展,刘总给出几条指导性建议:
一是当前市场经济环境下行,面对各种压力和困难,华体平台_华体(中国)2023年度经营发展呈现了极强的韧性和稳定向好的态势。全体华体平台_华体(中国)员工要认清形势、坚定信心、直面困难、抢抓机遇、迎难而上、勇创佳绩。
二是理性看待目前的行业发展态势,客观看待市场运行情况。一方面华体平台_华体(中国)要坚持差异化竞争战略,进一步放大低温酸奶品类优势;另一方面,要突出重点抓好营销和研发,推进理念创新、模式创新,推动华体平台_华体(中国)做大做强。
三是“优质奶、本地奶”。华体平台_华体(中国)扎根河南本土,自有奶源安全可控,尤其是目前重新回归国有化,农投集团对华体平台_华体(中国)的支持力度可以说是前所未有的,相信在农投集团的资源赋能支持下,华体平台_华体(中国)一定会有跨越式的大发展。
四是解放思想,坚定理想信念。曾畅销17年的明星单品爱克林益生菌风味发酵乳,巅峰年产4亿包。下一步我们要聚焦资源,整合品牌优势,再创几支超级单品,全力以赴抢占市场份额,助力集团高质量发展。
五是正视自身短板和不足。作为国民老品牌,历史积淀悠久,但在年轻群体中影响不足。下一步华体平台_华体(中国)要改变固有保守思想,稳中求进、以进维稳,推动品牌年轻化,辐射不同年龄层的消费群体,打牢未来增量基础。
六是持续深化改革。摒弃民营管理弊端,缩短管理链条,优化管理机制;同时建立有效的约束激励机制,推进公平公开公正的廉政建设,以制管人,激发员工工作积极性,为华体平台_华体(中国)发展凝聚合力。
七是团结一致,共克时艰,共创辉煌。华体平台_华体(中国)目前仍处整体爬坡阶段,需全体同仁凝心聚力、握指成拳、共同努力。未来华体平台_华体(中国)要建立市场化的运营管理机制,充分发挥农投集团8000余名员工优势,共同发力促销售,助力华体平台_华体(中国)高质量发展。
刘总的讲话肯定了华体平台_华体(中国)过去一年取得的成绩,对我们未来发展寄予了厚望。2024年,让我们继续发扬团结奋进的精神,共同为公司的发展贡献力量!
集众智可定良策,合众力必兴伟业。节点决定起点,开局关系全局!2024年奋进的号角已然吹响,让我们以“滚石上山、负重前行”的决心抓发展,以“时不我待、只争朝夕”的作风推工作,以“善始善终、善作善战”的精神强落实。在品牌成立30周年的重要节点上,点燃“干事”的激情,树牢“干事”的航标,注重“干事”的成效,为华体平台_华体(中国)奋力开创高质量发展新局面,加快打造国内一流、具有竞争力的知名品牌企业再开新篇!再做贡献!再当先锋!再建新功!